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新近性原则——用很近的行为,很能说明将来的行为。例如:一个应聘者给出几个十年前的消极行为实例,然而又为说明同样的能力提供了若干比较新的积极的行为实例,那就应该在评分时更偏向于比较新的实例。相关性原则——与应聘岗位相关的实例,更加能说明将来的工作能力。例如:一个应聘推销职位的人详细描述了在一次社会活动中的杰出创造性,但又提供了其以前的销售工作中创造性很差的例子。这时就要多考虑,以前那个与销售有关的例子。一致性原则——应聘者所给出的实例是否前后一致能说明实例的真实性。长治人才招聘公司-财税服务。潞城区费用低人才招聘多少钱
关注同行的关注点搜集从他们那里得来的消息进行一些笔记汇总,会有利于你们下一次的工作开展。善于总结招聘人员每办一场招聘会或招人的过程中,都要善于做笔记总结,包括优缺点,以及各种状况,好记性不如烂笔头,只有记下来,下次工作的时候绕开这些问题,才能更好的提高自己各方面的工作,一定要善于总结,分析问题要得到任何一个职位,必须经过面试这一关,短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯,当你接到企业的面试通知电话后,应该做什么呢?接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息,比较好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。这里提醒大家,尽量按要求的时间去面试,因为很多企业都是统一面试,如果错过机会可能就错失了。长子县便宜人才招聘一年多少钱长治人才招聘的方法与技巧。
商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。说给CEO听,招聘有多重要。我们做人力资源管理咨询项目的,有一种项目分类逻辑是这样的:根据客户现有的企业人才能力储备进行项目类型的划分。比如很多前面城市的大企业,行业好效益好,企业里自上而下不乏很好的人才,这类型的客户我们的项目主要侧重于人才培养与激励机制的设计,如何把好的苗子培养的更好,如何把很好的人才通过分工和激励牵引出更高的绩效,如何设计员工发展的平台鼓励并支持个人成长等等,这是一类型的项目。另一种情况是企业的人才的能力储备不足,无法达到发展预期目标所需要的执行力,这样的项目光靠方法论和机制建设是收效甚微的,我们会在这类型的项目中,一边推进基础管理体系的建设,一边督促企业加大优秀人才的招聘力度。在这个时候,企业的成本会在短期内有一个明显的提升压力,同时,各级管理者的招聘面试任务也会加剧。我会给一个量化的衡量标准,一个CEO每周需要花至少30%的时间用于招聘。
谨慎选择招聘途径。当今,人才招聘渠道越来越广,有内部招聘、熟人推荐、登报、人才市场、校园招聘、中介机构、个别寻访、网上招聘等等。但对于中小企业来讲,在自身实力有限的情况下,一定要慎重选择自己的招聘途径。例如网络招聘对于中小企业来讲不失为一种好的选择。和报纸杂志广告、招聘洽谈会、人才猎头相比,网上招聘覆盖面广,无地域性限制,针对性强,宣传沟通方便,省时且费用较低,可以不断使用,适用面广等特点,这些正好适合中小企业自身的特点。长治人才招聘外包多少钱一年?
及早检查推荐。这一点我以前提到过,但是我认为它非常重要,完全有必要再次提醒一下。有了现在的社交网络,检查一个应聘者的推荐在招聘评估过程中应该是第一步——而不是到了快形成结论的时候再做。进行在线的调查,看看某个人是否适合你所在的组织。请记住,你是在寻找合格的候选人——个人或者专业的推荐可能会成为高度可信赖的信息来源。我知道觉得“外面适合填补那些需要很少技能的空缺职位的人多得是”这种想法非常有诱惑力。从某些方面来说也确实如此——没有大学学位的求职者比有大学学位的求职者多多了。但是,高素质人才的短缺是永远存在的——就是那些我们都想要和他们共事的人。他们勤奋、有雄心壮志、努力工作、与人为善、谦卑并且每天都会为了你的客户和他们的同事奉献更多。相信我,这样的人永远都不会富裕,所以不要在招聘这样的人的时候放松警惕。长治人才招聘怎么能快速地招人?山西一站式人才招聘多少钱一个月
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应聘者期望的薪资超出公司薪资标准,此时应清晰了解到应聘者的跳槽动机、从原单位离职的真实原因、我司的优势等,结合这几点凸显入职我司的亮点及发展,弱化薪资的重要性并做出适当的薪资打压。若应聘者仍坚持原期望薪资,且其确实是公司急需的优秀人才,可考虑向领导申请特批待遇。管理人员一般薪酬谈判都要经过2-3次以上,而非一蹴而就的。在每一次薪酬沟通之后,如果应聘者有异议并要求薪酬提升,不应立即回复,比较好有1-2天作为缓冲。让对方知道企业的薪酬调整是需要内部审批的,制造一种“艰辛得来”之感,让对方自动降低期望。潞城区费用低人才招聘多少钱
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